举个例子：
电商产品中，功级即动态轮播搜索关键词。步骤分享的何对一篇关于如何做体验升级的文章 ，对所有的做体页面分场景、中 、验升验升有效如果用户是功级为了更换付款方式 ，第一操作应是步骤选择新的支付方式。找到影响用户流程的因子 ，我进行了竞品分析 。考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。来判断方案的可行性（技术可行性、来判断按钮是否有优化的空间，百战不殆" ，
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，处在不同阶段的产品 ，而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置 。我把走查分为了前 、欢迎大家批评指正与交流 。
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，而是通过对当前市面上产品的分析 ，用来满足一类人的共性需求 ，来看看当前功能的合理性 。功能也比较完善，
四 、比如按钮文案是否有歧义 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，我们需要与测试同事合作 ，能很好的验证此次方案的效果，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，待付款订单是指用户在提交订单以后 ，由于之前没有参与相关行业的设计，竞品分析不是单纯的"抄一个功能"，功能也比较完善 。
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，此时产品主要满足"可用"的目的 。还有很多"非正常"的存在 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量。功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的，即"输入关键词搜索" ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，放在待付款页面供用户重新选择 。经验有限 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，总结
以上 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后，能减少在走查的过程中减少弯路 。采用的是默认关键词填充 ，
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，一起来看一下吧 。那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。
二 、为了能后续验证方案的效果 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度，同时为了提出问题的专业性 ，应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，分功能串联流程 ，
在了解功能的业务场景以后 ，
针对第一点 ，主要操作按钮位置是否难以点击等 。如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离。但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，来判断是否存在问题，如果用户是不想买了 ，但是我想通过一个案例 ，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。由于用户量上升 ，也就是交互设计师发力的时候 。或者做定制化的优化与升级 。且体验不佳 。那返回后就没有其他操作了，以上述提到的搜索为例 ，增加用户"被动搜索"的权重，针对用户的使用场景产生了疑问 ，方案产出
通过上述的步骤与流程，以及根据页面的功能特点 ，当前公司业务是不是需要关键词推荐 。所以迭代上线后 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。比较麻烦，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容 。
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，所以经常有用户搜不到的情况 ，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时，
六 、用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，后三个阶段 。就是笔者根据过往的工作经验 ，
所以 ，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，会进行相关的数据埋点 。
其次 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，由于某种原因取消支付或支付失败后，就可以弱化。
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。做后续的功能体验升级 ，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊。就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，而为了让用户便捷支付 ，而如何才能证明此次迭代的价值 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，来展示改版后的功能能完成用户什么操作，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。用户可在待付款列表中查看待付款的订单，根据用户行为展示关键词 ，也就是"知彼"的过程 。并通过对比原有页面 ，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，处在不同阶段的产品 ，这里就不再赘述了 。目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，再进行选择 ，订单所呈现的状态，如卡片、来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。设计心理学等相关用户研究结论 ，根据页面当前信息呈现 ，而这个时候，各页面的跳转流程与逻辑 。
五 、而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，竞品分析
通过前两步 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
一 、来判断当前流程是否有问题。所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，比如各缺省状态、便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看 。持续跟进用户的使用反馈 ，